智能樓宇工程的工程量一般都比較大，涉及的利益團(tuán)體較多，容易受到來自各方面的影響。另外，智能樓宇工程本身復(fù)雜程度較高，施工的難度也會相應(yīng)增加，基于上述原因，在智能樓宇工程施工過程中明確工程施工責(zé)任與管理責(zé)任對于推進(jìn)智能樓宇工程的正常進(jìn)度顯得尤為重要。通過樓宇自控可以建立明確的智能樓宇工程責(zé)任制度，使人人有責(zé)，權(quán)責(zé)分明，有效提高樓宇各方之間的有效配合。

通過樓宇自控的管理方式，在權(quán)責(zé)分明的同時(shí)有效推動協(xié)調(diào)施工，對智能樓宇工程質(zhì)量的全面提升具有重要意義。通過樓宇自控的管理方法，可以化繁為簡，將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行歸類劃分，從而制定出統(tǒng)一化的管理模式，并且根據(jù)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀開展?jié)L動化管理，實(shí)現(xiàn)對智能樓宇工程施工進(jìn)程的動態(tài)監(jiān)督與管理。同時(shí)，采取了樓宇自控的管理方法，在施工過程中可以面臨更少的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，從而有效提高智能樓宇企業(yè)的施工效益，同時(shí)幫助企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。