通過對樓宇自動(dòng)化項(xiàng)目的分析，其中自動(dòng)化施工技術(shù)主要包括通信技術(shù)和安防技術(shù)以及信息傳輸技術(shù)等幾個(gè)方面。這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)會在各項(xiàng)施工過程中應(yīng)用大量的管線，如不對其進(jìn)行合理布局，則會在一定程度上增加樓宇自動(dòng)化施工管理工作的難度。為實(shí)現(xiàn)樓宇自動(dòng)化施工管理工作的規(guī)范化，需對施工管理目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，對管理方向進(jìn)行明確，其中具體的流程如下。

1.施工管理目標(biāo)的設(shè)定

在樓宇自動(dòng)化施工管理工作中，為對管理目標(biāo)進(jìn)行合理定位，需結(jié)合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的功能為切入點(diǎn)，對施工的整體狀態(tài)進(jìn)行真實(shí)反映。在此過程中，通過對施工管理目標(biāo)的設(shè)定，能夠有效地提高施工質(zhì)量。

2.建筑單位管理目標(biāo)的設(shè)定

對于建筑單位而言，樓宇自動(dòng)化施工管理目標(biāo)的設(shè)定，在工程質(zhì)量控制方面中有著決定性作用。基于此，在建筑單位對施工承包商選擇時(shí)，需要采用資質(zhì)高以及信譽(yù)優(yōu)的承包商，進(jìn)而從根本上提高施工質(zhì)量。從施工項(xiàng)目的角度進(jìn)行分析，由于樓宇自動(dòng)化工程內(nèi)部涵蓋較多的工程項(xiàng)目，如承包商難以對各項(xiàng)目之間的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，則無法避免在施工中存在著某些方面的漏洞，對電氣的運(yùn)行質(zhì)量與人員的安全有著不同程度的影響。

3.施工成本目標(biāo)的設(shè)定

施工成本是樓宇自動(dòng)化各項(xiàng)目工作開展首要關(guān)注的內(nèi)容，結(jié)合先進(jìn)的資金管理以及成本控制的方式，實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在后期的施工項(xiàng)目結(jié)算過程中，利用成本全面共享的方式，對投資匯報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

本文對于樓宇自動(dòng)化工程施工管理目標(biāo)、建筑單位管理目標(biāo)以及施工成本目標(biāo)三大管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，相信大家對于整個(gè)工程建設(shè)的目標(biāo)管理與實(shí)現(xiàn)會有很深的體會。